Introducción

En la próspera ciudad de Hamelín, una mañana sus habitantes se encuentran ante una invasión de ratones que devoran todos sus bienes. Nadie sabe qué hacer para acabar con la inquietante plaga hasta que un flautista se lleva a los roedores al río, sin esfuerzo ni violencia, con su música encantadora.Esta fábula tradicional sirve a la autora para ejemplificar las cualidades del líder empresarial, en una nueva era en la que las estructuras autoritarias y piramidales han dejado de ser eficaces. Como el flautista del cuento, que dirige primero a los ratones y luego a los niños, el experto en liderazgo es capaz de atraer tanto a su equipo de trabajo como a los clientes a través de su inspiración, creatividad y visión de conjunto.Un manual imprescindible para ejecutivos dispuestos a mostrar el camino en un presente confuso. El encanto de Hamelín se dirige tanto a directivos como a estudiantes que desean desarrollar las virtudes de un liderazgo efectivo:

• Motivación de equipos de trabajo
• Capacidad para delegar responsabilidades
• Orientación para resolver problemas
• Comunicación fluida e interactiva
• Visión de conjunto para estimar todas las opciones
• Transformación de los conflictos en oportunidades
• Valoración de riesgos y posibilidades de éxito
• Búsqueda del equilibrio entre las necesidades de la organización y del equipo

Autor/s

sobre merce

Ideas centrales

• El líder es como un flautista capaz de atraer tanto a su equipo de trabajo como a los clientes a través de su inspiración, creatividad y visión de conjunto.
• Liderazgo y estrategia forman un binomio inseparable: la mejor estrategia fracasará si no existe un liderazgo efectivo, y el mejor líder se estrellará si no ha sabido definir o comunicar bien la estrategia que debe llevar a cabo su equipo.
• Es conveniente dudar de los líderes «carismáticos», ya que acaban creyéndose mejores y diferentes a los demás, y con ello pierden el sentido último del liderazgo: conducir a un grupo o equipo para alcanzar el objetivo compartido por todos ellos. ¡Tan sencillo y tan complicado como eso!
• La actitud de muchas empresas de no escuchar a sus empleados no sólo es moralmente errónea, sino que también es un mal negocio.
• Un buen directivo debe saber elevarse para ver la situación en perspectiva y rápidamente bajar a tierra para afrontar los problemas reales del día a día.

Opiniones

"Este libro acaba con el monopolio masculino de la literatura de gestión. Es una original mirada para hombres y mujeres de empresa que demuestra que se puede hablar ya de un modelo europeo de liderazgo"

José Luis López Bulla Miembro del Consell de Treball, Ecònomic i Social de Catalunya

"Un divertido paralelismo entre el famoso flautista y el líder que necesita la empresa para afrontar con éxito los retos que plantea la competencia en nuestros días"

Jaume Pagés Consejero Delegado de Universia

Estructura de la obra